一、比赛简介
创新创业大赛
时间
| 地点
| 参赛选手
| 指导教师
| 赛况
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5月8日
| 宿舍
| 20物流管理
| 蔡亮、彭静、游筱婷
| 创业企业模拟运营实操
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5月9日
| G601+D608+宿舍
| 20物流管理
| 蔡亮、彭静、游筱婷
| 运营决策分析汇报文件制作
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5月10日
| G601+D608+宿舍
| 20物流管理
| 蔡亮、彭静、游筱婷
| 财经商贸与创新创业知识考核
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5月11日
| G601+D608+宿舍
| 20物流管理
| 蔡亮、彭静、游筱婷
| 运营决策汇报
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5月12日
| G601+D608+宿舍
| 20物流管理
| 蔡亮、彭静、游筱婷
| 创新创业项目路演答辩
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5月13日
| G601+D608+宿舍
| 20物流管理
| 蔡亮、彭静、游筱婷
| 营运方案制定
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5月14日
| 宿舍
| 20物流管理
| 蔡亮、彭静、游筱婷 运营实践
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二、直播比赛现场
5月8日比赛成绩截图、比赛现场图片
三、比赛日记
5月8日，我们迎来了期待已久的创新创业校赛，第一天经管系参加比赛的同学们兴致勃勃的，都鼓足了劲想要在比赛上一展风采，第一天蔡亮老师，彭静老师和游筱婷老师指导参赛队伍，想要打好比赛首先需要足够熟悉规则，其次是要有足够缜密的策略和市场分析，最后就要保证报表的数据准确。同学们就聚精会神的研究规则，制定策略，参赛的十支团队首先进行角色分工，每支团队成员分为CEO、财务经理、生产经理、销售经理、人力资源经理五个岗位角色，在软件平台中分别运营相应模块。其中，财务经理、生产经理、销售经理、人力资源经理协助 CEO 对企业进行运行管理，为 CEO 的决策提供财务运行、生产运行、销售状况和人力资源相关参数信息，并分管企业财务、生产、销售和人力资源等方面工作，按月度向 CEO 提出企业运行意见和建议等，经营团队需连续从事三个会计年度的企业经营与管理，最终以企业固定资产、净利润等参数来评估竞赛团队的运营结果。该部分以软件系统自动生成的企业估值、盈利、企业运行效率等作为评分依据。
