“业财融合实战——财务如何支持业务” 学术讲座
发布时间:2022-05-14 动态浏览次数:794

2022年5月14日晚上,益童乐贸易(福州)有限公司福建公司负责人范鹏,12年知名外资企业财务管理经验,4年知名美国户外游乐玩具工厂负责人,在腾讯课堂为我院19级会计专业1-2班,20级会计专业1-4班,21级大数据与会计1-4班以及其他感兴趣的在校同学带来了主题为《“业财融合实战——财务如何支持业务”》的精彩讲座。学院经济管理系主任彭静老师、副主任蔡亮老师,财经教研室主任吴淑芳老师,以及会计专业骨干教师谢惠芳、高银娜等参加了会议,会议由蔡亮老师主持。

讲座伊始,范总表述随着经济的不断发展,新的商业模式在带来新机遇的同时,也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性,需要公司作出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求,需要将财务管理向业务前端前移,在业务决策时提供财务分析和风险提示,做好财务规划,降低风险。

价值创造即企业的业务活动所产生的收益大于付出的成本,通常以货币的形式表现为利润的增加。因此,要实现企业价值的增加,既要考虑业务活动能取得的收益,还要考虑相关的成本和可能的风险损失。通过业财融合提前介入和充分沟通,用数据的形式体现整个价值创造过程和结果,有助于决策的科学性,也为后期的业务开展提供控制依据和标准。

企业有必要对业务人员和财务人员进行旨在提高沟通能力的培训。同时,范总还给学生们推荐了一本书《高效能人士的七个习惯》。积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新


范总还从业务部门来说,在业务开展的全过程,要有经营思维和风险意识,要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润,控制和规避风险,减少损失,也是创造价值。

从财务部门来说,要深入到业务活动,特别是将财务管理前移到业务前端,通过对数据的预测和分析,反馈给业务部门及决策层,使企业的管理决策更加科学;同时,通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点,并实施有针对性的改进,降低运营风险。

站在财务角度,首先要做到流程上财务可视,财务要有说话的机会;其次,财务要参与到业务流程中去,了解合同、了解产品、了解客户,知道该说什么话。

站在业务角度,要时刻树立利润与现金流至上的理念,能正确理解财务结果导向,能识别财务风险。

业财融合是公司层面管理理念的融合,如果把这一要求只是压在财务部门和财务人员头上,实际上并不能真正起作用;只有同时对业务与财务提融合要求,才能较好地实现业财互信与理解。以此为基础,业财融合才有可能实现。

总之,财务要建立对业务作战最实用的财务能力,必须要建立如任正非所说的“财务也要走向高铁化,让别人感受不到财务在管理,但其实已经安全地让业务快速通行”的理念。